Ce n’est pas évident ! Mais, ce n’est probablement pas la bonne question à poser en France.

Néanmoins, cela ne doit pas nous empêcher de regarder ce qui émerge ailleurs et de réfléchir au sujet. Dès juillet 2005, le TIME Magazine relatait la discrète révolution organisationnelle qui se mettait en place chez Best Buy aux Etats-Unis. En décembre dernier, c’est Business Week qui expliquait en détail le système ROWE ( Results Oriented Work Environment) mis en place par Jody Thompson et Cali Ressler du service des ressources humaines. Elles viennent d’ailleurs de créer CultureRx pour faire essaimer le concept dans d’autres organisations. Plus récemment, en avril, c’est le magazine bien connu Business 2.0 qui a son tour parlait de cette organisation innovante avant d’être relayé par le Nouvel Observateur le 3 mai dernier. Ce concept est essentiellement basé sur le fait que les salariés souhaitent gérer leur vie et que le tandem motivation/productivité augmente si on leur en laisse la possibilité. Cela semble être démontré dans le cas des quelques 4.000 salariés conquis par ROWE au bout de 5 ans. Et cela n’empêche pas les salariés de rester fidèles et responsables au regard de leur contrat de travail.