Le dossier de juin 2007 publié par le CARIF Alsace relève d’une excellente idée. Malheureusement, il tombe dans le travers historique français : il amalgame le télétravail au travail à domicile et traite ensemble le télétravail salarié et la prestation de services à distance par des indépendants. Plus grave, il ne fait même pas référence à l’accord national interprofessionnel (ANI) français signé le 19 juillet 2005 et étendu par arrêté d’extension le 30 mai 2006. Donc, la définition du télétravail qui est donnée dans ce dossier ne correspond pas à celle de l’ANI qui considère que seul un salarié peut être télétravailleur au regard du droit. En effet, le prestataire de services à distance relève des obligations légales du statut qu’il a choisi. Il est regrettable qu’un organisme dont le rôle est de diffuser une information exacte et précise au monde du travail n’ait pas fait l’effort de présenter un dossier parfaitement actualisé pouvant servir de référence aux salariés et aux employeurs.
Basé sur le constat qu’il n’y a jamais plus de 50% du personnel qui soit physiquement présent dans les bureaux, Sun a créé le projet MPK20. C’est est un environnement virtuel dans lequel les salariés peuvent accomplir toutes les tâches qu’ils feraient s’ils étaient physiuqement présents dans les locaux du Menlo Park Campus (MPK) sans avoir à subir les contraintes des déplacements et de l’obligation de se trouver dans le bâtiment. Le travail collaboratif tient une place essentielle dans ce projet. Mais, il a une nouvelle dimension : il est en 3D.
Comme beaucoup de projects actuels imaginant nos modes de fonctionnement de demain; c’est le monde des jeux vidéo qui est la principale source d’inspiration.
Une présentation en quelques images permet de mieux comprendre ce concept.
Le stage en entreprise est souvent le déclencheur des premiers sentiments envers le monde du travail et l’attraait ou le rejet envers certaines entreprises. C’est pourquoi le site présente un intérêt tant pour les entreprises, que pour les jeunes en recherche de stage ou même d’emploi étant donnée les critères d’évaluation qui sont utilisés.
Une démarche encore plus intéressante consiste à faire une lecture comparative avec un autre classement dont nous avons déjà parlé; celui des “entreprises où il fait bon travailler”.
Toutes les études de cas et les travaux de recherche menés ces vingt dernières années prouvent que la flexibilité dans le travail est bénéfique pour la qualité de vie des salariés et apporte des avantages économiques significatifs aux employeurs. Ce type de solution serait, en outre, certainement aussi efficace que les mesures de type “péage urbain” ou dépenses d’aménagement de la circulation urbaine pour diminuer significativement les embouteillages et la pollution. C’est un choix gouvernemental entre une politique fiscale et une implication forte dans le changements des comportements des organisations et des citoyens. Il est attristant de constater que le télétravail ou tout autre type d’aménagement introduisant de la flexibilité reste cantonné dans des solutions de marginalisation plutôt que de devenir une politique et une stratégie d’organisation incitée par le gouvernement. En pratique, les modalités de mise en oeuvre seront propre à chaque organisation en fonction de ses contraintes; mais au final tout le monde serait gagnant. Pour en savoir plus sur cette pétition…