L’étude a été menée auprès de 2.600 salariés et professionnels du secteur des TIC dans 13 pays. Elle révèle de 3 personnes sur 5, soit 60%, estiment que la présence physique au bureau n’est plus indispensable pour garantir la productivité. Ce qui est particulièrement intéressant à observer dans cette enquête, est le fait que les [...]
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Distance Expert a ouvert un canal de communication direct avec ses clients et partenaires et ce blog sera dorénavant consacré à une information plus générale et moins scientifique. Les rubriques Droits et Accord, Conférences, Interviews, Vidéos, Rapports et Secteur public vous permettront de suivre une actualité plus ciblée. Et, n’oubliez pas de vous abonner à la veille. La première assemblée de l’association ARA21 s’est tenue à Paris le 12 avril 2010. ACTIPOLE21 est le label qui va caractériser et garantir le niveau et la qualité de service délivrés par ces tiers lieux. C’est ce qui va permettre de constituer une véritable chaîne entre ces espaces de travail et les rendre ainsi interopérables. [...] Après la Fonction Publique qui a montré l’exemple en 2006, voici un grand cabinet de conseil qui introduit le télétravail dans son organisation. PwC a mené un pilote pendant près d’un an avec une trentaine de personnes. Démarche que Distance Expert a toujours préconisée et pratiquée : un pilote bien choisi pour expérimenter et valider [...] Cela fait des années que nous le clamons dans le désert hexagonal ! Une récente étude “Travaillons-nous de manière durable?” financée par Regus démontre et chiffre le gaspillage résultant de la mauvaise optimisation des espaces, des trajets domicile-bureau trop longs et du manque de responsabilisation des salariés aux sujets liés à l’environnement et aux émissions [...] Témoignages de télétravailleurs français qui s’expriments dans le cadre d’une enquête réalisée par Le Journal du Net à laquelle il est encore possible de participer. Quels sont les enseignements des premiers témoignages ? Une confirmation de ce qu’on l’on sait déjà , mais qui ne suffit malheureusement pas à convaincre de nombreux patrons français. A savoir: augmentation de la productivité du fait de  meilleures conditions de concentration Grâce aux technologies, qui sont de toutes les manières utilisées dans un nombre croissant de métiers dont l’exercice ne justifie pas une présence physique permanente dans un bureau de l’employeur, il serait tout à fait possible de faire évoluer la notion de subordination si le management mettait en oeuvre des méthodes et outils de management plus adaptés aux temps actuels. Basé sur le constat qu’il n’y a jamais plus de 50% du personnel qui soit physiquement présent dans les bureaux, Sun a créé le projet MPK20. C’est est un environnement virtuel dans lequel les salariés peuvent accomplir toutes les tâches qu’ils feraient s’ils étaient physiuqement présents dans les locaux du Menlo Park Campus (MPK) sans avoir à subir les contraintes des déplacements et de l’obligation de se trouver dans le bâtiment. Le travail collaboratif tient une place essentielle dans ce projet. Mais, il a une nouvelle dimension : il est en 3D. Comme beaucoup de projects actuels imaginant nos modes de fonctionnement de demain; c’est le monde des jeux vidéo qui est la principale source d’inspiration. Une présentation en quelques images permet de mieux comprendre ce concept. Toutes les études de cas et les travaux de recherche menés ces vingt dernières années prouvent que la flexibilité dans le travail est bénéfique pour la qualité de vie des salariés et apporte des avantages économiques significatifs aux employeurs. Ce type de solution serait, en outre, certainement aussi efficace que les mesures de type “péage urbain” ou dépenses d’aménagement de la circulation urbaine pour diminuer significativement les embouteillages et la pollution. C’est un choix gouvernemental entre une politique fiscale et une implication forte dans le changements des comportements des organisations et des citoyens. Il est attristant de constater que le télétravail ou tout autre type d’aménagement introduisant de la flexibilité reste cantonné dans des solutions de marginalisation plutôt que de devenir une politique et une stratégie d’organisation incitée par le gouvernement. En pratique, les modalités de mise en oeuvre seront propre à chaque organisation en fonction de ses contraintes; mais au final tout le monde serait gagnant. Pour en savoir plus sur cette pétition… |
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